Pensez en mode égo, vous vous sentirez mieux !

On vous a souvent dit que l’égoïsme, c’est mal ? J’ai une nouvelle pour vous : l’égoïsme est une vertu…tant que vous êtes seul !

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Valoriser la création

Si l’échec peut nous éclairer sur ce qu’il ne faut pas reproduire, et encore faut-il avoir la certitude du moment exact de l’erreur, cela ne nous apprend en rien de ce qu’il faut faire !

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Les nouvelles générations (suite)

Les Y sont la génération de 1981 à 2000. Ils sont les premiers « natifs » du numérique...

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Les nouvelles générations

Les vétérans sont la génération de 1900 à 1921 et de 1922 à 1945 environ. Ils ont connu un nomadisme principalement géographique.

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Hyperconnection et rapport à l’autre

Quels sont les paradigmes qui sous-tendent nos relations à l’autre ou à nos habitus de consommation ?

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Les prismes du changement

Dans toutes les organisations éclairées, la nécessité d’évoluer est une preuve de bonne gouvernance.

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Négocier les études de ses enfants

Très souvent le débat sur les études des enfants est un débat difficile car faisant appel à des paramètres parfois masqués.

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Le don est-il un bon moyen de parvenir à ses fins en négociation ?

Nous ne parlerons ici que des relations professionnelles, bien que le don soit un moyen utilisé aussi à des fins personnelles.

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Le courage de licencier

Pour des raisons d'habitude, de confort, les gens n'aiment pas le changement, synonyme de remise en question, d'incapacité supposée et de perte de repères.

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Le lieu de travail, une nouvelle famille ?

La discussion la plus fréquente dans le couple ou entre amis est sans nulle conteste celle relative au travail.

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Les 4 questions qu’un leader doit se poser

Un leader est devenu leader parce qu’il est reconnu par les autres comme tel. Cependant les modes passent et les leaders se succèdent, sauf quelque uns.

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Impatience et frustration

Nous qui entrons dans l’ère de l’immédiat, du temps réel, n’est-il pas temps de prendre un peu de recul ?

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Les compétences en relations humaines

Il n’est point d’entreprise ou d’organisation qui ne repose sur les hommes qui la compose. Ceci dit quelles sont les composantes nécessaires pour que cet adage devienne réalité ?

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Chassez les idées reçues

"Cela ne marchera jamais dans le monde réel !" Qui n'a pas entendu pareille docte affirmation dès que vous exposez une idée novatrice ?

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Comment optimiser sa mémoire et la formation ?

La mémoire de long terme a deux composantes : la faculté de récupération et celle de permanence.

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Ratio entre expérience et formation

C’est un peu comme quand on veut visiter une ville, le tour opérateur nous fait monter dans le bus pour nous montrer toutes les richesses du lieu...

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Le sens des mots et l’interprétation

Curieusement et quelque soit notre âge, nous ressentons un décalage avec les autres pour peu que ceux-ci soient distants de quelques années ou de provenances différentes de la nôtre.

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La posture en négociation

Que ressentez-vous quand vous vous rendez à une négociation ?

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Les grandes habitudes

Habituellement nous commençons à nous adresser aux autres en tentant de les persuader, de les convaincre de la justesse de nos buts et d’en faire des alliés...

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Les freins de l’imagination en négociation

Longtemps, on m’a affirmé que l’on apprend beaucoup de ses échecs et qu’il faut passer par là pour un jour réussir.

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La prise de notes en clientèle, pas facile !

Vous rappelez-vous de la sténographie ?

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Un séminaire qui casse les codes !

« Pourquoi n’y a-t-on pas pensé avant ? Cela devient un jeu presque ludique ! »

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Apprendre à négocier, pourquoi faire ?

Apprendre à négocier c'est d'abord être conscient qu'il s'agit d'un process et que son ordonnancement est gage de réussite.

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60 à 80% du temps du management est occupé à négocier !

Nos enquêtes montrent que 60 à 80% du temps de management est aujourd’hui occupé à négocier.

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Un partenariat qui sert les fonctions informatiques, projets et management…

Grâce à un partenariat sur la Suisse avec ALTRAN éducation nous avons le plaisir de pouvoir vous proposer notre séminaire.

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Présumé coupable !

Voir une personne passer devant vous entre deux gendarmes, les menottes aux poignets incite-t-il à penser à la présomption d'innocence?

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Travaillez, on s’occupe du reste!

Les mouvements « hippies » des années 60 et 70 ont révolutionné les proportionnalités de la vie au travail et de l'espace privé.

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Quand la négociation ne suffit plus.

Les récents événements de Paris nous éclairent sur les limites de la négociation. Outre l’horreur du carnage, l’ignominie des actes, l’obscurantisme de l’idéologie et la lâcheté des auteurs et de leur

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Pour la nouvelle année, quoi de neuf?

Sûrement beaucoup de choses : le monde prend conscience de ses absurdités et redevient teinté de bon sens, de ce fait tout change!

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Le Bore Out est bien pire que le Burn Out

Etre atteint d’un Burn Out est quelque part un signe de reconnaissance de votre implication personnelle et de la mauvaise répartition des tâches de votre entreprise. Si le phénomène est grave et peut avoir des conséquences dramatiques…

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Notre approche de la négociation

Lorsqu’il s’agit de formation relatives aux « savoir-être ou soft-skills », on parle souvent de porter ces apprentissages au rang d’art pour tel savoir ou tel autre.

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